近期，集团审计部积极探索“筑审护航”机制下的信息宣传工作新路径，通过整合子公司内审力量，成功将信息宣传与风险控制、合规管理等核心职能深度融合，不仅提升了内审人员的综合能力，更为集团转型发展营造了良好的内控环境。

 

　　一是汇聚宣传合力，构建“一体化”新格局。审计部创新机制，统筹集团内审资源，通过“以文育才、以文促建”方式，遴选具备文字功底和内审经验的复合型人才，为信息宣传工作储备坚实的“人才库”。建立信息宣传考核机制，根据子公司特点及内审力量配备情况量身制定考核标准，将投稿数量、采用情况纳入集团内审工作年度考核，对优秀宣传员及先进单位给予表彰奖励，有效激发宣传队伍的撰稿热情。二是打破信息壁垒，锻造宣传业务“主力军”。审计部主导建立了“内审信息宣传交流群”，定期发布宣传重点、约稿计划，实时分享工作动态、优秀审计案例与稿件写作技巧，通过“指尖上的交流”，实现信息共享与业务协同。建立学习培训机制，定期邀请资深专家传授经验，提升内审人员“会干、会说、会写、会总结”的综合能力。三是深化业审融合，打造“立体化”风控新阵地。审计部始终将“讲政治”贯穿信息宣传全过程，采取“四级审核制度”，确保每一篇稿件都传递正能量、弘扬主旋律。坚持“宣传+业务”双轮驱动，聚焦主责主业，将审计过程中发现的典型性、倾向性问题，整理形成“小册子”、“操作指南”，脱敏后及时为集团、子公司进行风险提示，将“事后通报”变为“事前预警”。深入挖掘内审一线的鲜活案例，用真实故事讲解风控知识，撰写有深度、有温度、有角度的审计故事，让审计工作被看见、被理解、被认同，逐步成为各业务部门信赖的“风险顾问”。

 

　　下一步，集团审计部将继续深化与子公司的协同联动，持续探索信息宣传与风险防控、合规管理融合的新模式、新路径，讲好审计故事，传递风控强音，为护航集团行稳致远贡献审计智慧和力量。